乌西车辆段扎实推进“强补育”人才助力工程，聚焦干部职工教育培训的针对性、时效性，以强化岗位业务必知必会理论和实作技能为根本，不断健全逐级考核和激励机制，强化作用发挥，紧盯问题整改，推进培训质量和效果不断提升。

　　以集团公司“强基础、补短板、育精英”培训模式实施意见为指引，精心组织准确把握职工培训工作方向，将“真学真练”和“培训效果提升”作为两大课题攻关，围绕“干什么学什么”“缺什么补什么”，立足集团公司、段高质量发展需要，对年度及阶段性工作重点、形势任务等组织专题宣讲，实现段、车间两级管理上下联动、同频共振的良好氛围。

　　将培训工作分为培训质量和工作质量两个大类，通过技能竞赛、抽考验证及一体化考核，对培训质量进行多维度评价考核。结合各车间作业性质及作业量大小，对考试优秀的人员给予奖励，对排序居后的纳入考核，倒逼车间管理人员共同带动职工提素。

　　出台《乌西车辆段培训质量评价考核办法》，修订日常学练、学分管理等制度，进一步明确细化职教工作要求，以制度规范指导培训必威电竞、职工学练取得实效必威电竞。明确考核标准，通过干部作风通报、责任追究、安全绩效分值考核等多种方式，督促全员掌握培训重点，明晰自身职责。

　　每月组织专人，通过对标检查、现场抽问、抽考等方式，对各车间职教工作进行检查，季度内全覆盖。对培训亮点和普遍性问题进行通报，提出整改要求，明确次月抽查重点，形成接续和闭环。

　　定期分析职工业务技能短板及典型安全信息，进行针对性培训，通过现场检查、远程抽问等方式，提升全员技能水平，确保职工业务短板得到补强，安全基础得到保障。

　　激发干部职工主动学的内驱动力，实行一体化培训考核，对考评为“优秀”的职工定期进行奖励，对考评为“不达标“的职工纳入绩效考核，直至补考合格。

　　通过“部署、落实、检查、反馈、考核”闭环管理，实现学练计划兑现率大幅提升，管理人员主动参与培训工作意识明显增强，职工学业务的劲头也更加浓厚。必威电竞必威电竞必威电竞